不同行业国央企数字化成熟度差异大，信息化程度影响数字化转型方向：能源、金融等国民经济的支柱性产业，具有信息化程度高、数据基础较为完备等特征，往往成立数字化子公司寻找单点技术领先的解决方案；离散制造业、军工等行业中，信息化建设相对较弱、数据完备程度与数据质量较差，此轮数字化建设可能跳过单点功能实现的阶段，直接通过集团级、集成式平台完成数字化转型。
一、中国航天科技集团
介绍：
http://www.spacechina.com
1
集团介绍
2
主要上市公司
航天机电、航天动力、航天电子、航天工程、航天彩虹、乐凯新材、康拓红外、中国卫通、中国卫星、中天火箭、乐凯胶片、航天控股（港股）、亚太卫星（港股）、中国航天万源（港股）
3
数字化转型
1、深刻认识数字化转型的形势要求
是支撑航天强国和世界一流军队建设的重要手段。航天科技集团以国家安全观、国家重大战略和经济社会发展需求为牵引，聚焦主责主业，履行航天强国建设和支撑世界一流军队建设首责，加快建成世界一流航天企业集团，就必须抢抓数字化转型的重大机遇，全面开启建设新征程。
是建设世界一流示范企业的必然途径。第四次工业革命对传统行业带来冲击甚至颠覆，人工智能、5G、数字孪生等数字技术与工业融合将改变我们所知的世界，将会给全球经济增长带来新的动能。对照国资委关于世界一流示范企业建设要求，航天科技集团必须抓住全球数字化发展新趋势，增强核心竞争力和价值创造力，推动实现数字化转型。
是航天科技集团“三高”发展的内在需要。航天科技集团型号研制任务重、周期短、质量要求高，需要新一代信息技术与航天科研生产任务紧密融合，需要管理和商业模式深度变革重构，通过科研生产和经营管理数字化转型，构建以数据为核心的数字航天工业新体系，助力航天科技集团高质量、高效率、高效益发展。
2、航天科技集团数字化转型的目标与思路
航天科技集团数字化转型的目标是紧密围绕建设航天强国和世界一流航天企业集团的要求，深化新一代信息技术与航天科技工业体系融合，立足数据思维推进数字航天建设,建立覆盖国密网、商密网、互联网全场景，集团、院、厂所全级次，经营管理全要素和科研生产全过程的数字化体系，实现研制协同高效、管理规范精细、数据实时共享和决策科学智能，助力集团公司高质量、高效率、高效益发展。
数字化转型本质上是业务转型，是新一代信息技术驱动下的研制业务和管理模式的变革重构，是一项长期的系统工程，面临方方面面的挑战。航天科技集团从转意识、转路径、转方法、转组织四个方面来推动数字化转型落地实施。
强化数据思维转意识。以大数据为代表的信息资源正向着生产要素的形态演进，数据已成为航天科技集团重要的战略资源和核心资产。航天科技集团正在树立以数据驱动为核心的发展意识，通过数据来改变传统的管理思路和模式，习惯用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新，最终实现全量数据采集汇聚、全域数据贯通融合、全维数据智能分析，彻底盘活数据资产，提升基于大数据的科学决策能力，实现从传统的小样本经验思维向智能的大样本数据思维模式转变，最终推动经营管理效能提升。
注重执行成效转路径。数字化转型是企业级的战略，是企业总体战略的重要组成部分，航天科技集团坚持战略与执行并重。战略制定强调顶层设计、全局统筹和体系发展，从企业战略逐层解码，找到行动的目标、路径；战略执行强调上下结合，在顶层规划的指引下，积极组织科研生产一线单位的数字化转型探索和创新，将数字技术和具体的业务场景结合起来，从一线归纳总结经验，又反向完善顶层战略规划。
坚持双轮驱动转方法。数字化转型不仅要求企业能够迅速学习和掌握数字化新技术，还要将新技术与业务融合贯通形成组合优势，航天科技集团数字化转型坚持业务与技术双轮驱动。集团公司从业务视角主动思考转型的目标和路径，将转型落实到具体的业务运作中，在业务变革上找准结合点，使之运用和改变现有业务；同时借鉴外部的实践经验，找到数字化新技术对业务变化的支撑点，把新技术的威力变现为实际的业务价值，推动业务持续改革。
立足系统工程转组织。强大的组织保障是顺利推进数字化转型的基础，航天科技集团正在依照航天系统工程理论，构建数字化“两总”体系和信息技术技术抓总的组织体系，在型号单位设立数字化总指挥和总设计师，协调业务和信息化部门，统筹推进数字化转型落地。在各级单位设置信息中心，负责数字化技术的总体支撑和具体建设任务实施，形成集团、院、厂所三级联动机制。
3、航天科技集团数字化转型的探索与实践
围绕实施数字航天战略、支撑航天强国建设的目标，航天科技集团全面推进数字化转型探索与实践，启动了“管理信息化提升工程三年行动计划”、“数字一院”、“宇航智造工程”等一系列重点工程，初步取得成效。
构建模型和数据驱动的科研生产数字化体系，提升型号协同研制水平。采用基于模型的系统工程（MBSE）方法，完善航天型号产品数字化协同研制环境，强化虚拟设计与仿真验证应用，提高设计效率。构建航天产品智能制造体系，针对航天产品多品种、小批量特点，实现生产过程的柔性化、智能化以及生产现场的精细化管理，提高生产质量。构建航天装备敏捷服务和精准保障体系，实现基于数字孪生技术的装备综合保障、航天器在轨运行管理，提高运营效益。长征五号、长征七号、新一代载人飞船和火星探测器等国家重大工程初步实现全数字化研制，有效保障了研制质量和任务周期。
构建以大数据应用为核心的经营管理数字化体系，提升战略管控水平。基于云计算、大数据、人工智能等先进技术，构建基于国密网、商密网、互联网三网融合的统一管控平台，人财物初步实现集中管控，型号项目多要素管理、科研生产全过程质量管理和全级次供应商管理等系统不断向“纵向各级打通、横向业务协同”的方向深化应用。深化大数据智能分析应用，基于大数据开展管理业务量化分析和预测预警，全面提升战略管控水平。
创新商业模式，“互联网+航天应用”成效显著。基于北斗导航和高分遥感卫星建设的“四维地球”遥感云平台，已有近20万注册用户，日均访问次数突破1500万次，广泛服务于国土、应急、水利、环保、农业、林业、交通等国民经济行业，也吸引了大量新兴互联网用户。正在建设的低轨互联网卫星星座和业务运营平台将能够提供一站式、标准化、规模化的移动通信运营服务，支撑百万用户终端接入，承载行业应用需求及增值业务服务。
完善数字化“新基建”，有效提升网络与信息安全保障水平。集团公司各单位、各基地的互联互通网络不断扩充与完善，互联带宽进一步提升，提高了跨地域、跨组织的型号协同研制效率。各单位持续开展高性能计算中心建设并实现资源动态调配，全集团计算能力已达到千万亿次，并行计算能力得到大幅度提升。建立多级、完善的网络与信息安全防护机制，开展航天关键工业软件自主研发，保障重要型号数据的信息安全。
二、中国航天科工集团
介绍：
http://www.casic.com.cn
1
集团介绍
中国航天科工集团公司，是中央直接管理的国有特大型高科技企业。航天科工现由总部、5个研究院、2个科研生产基地、11个公司制、股份制企业构成。控股6家上市公司。集团公司拥有多个国家重点实验室、技术创新中心、成果孵化中心以及专业门类配套齐全的科研生产体系。2018年7月19日，全球《财富》世界500强排行榜发布，中国航天科工集团公司排名346位。
中国航天科工集团公司被誉为中国的"导弹摇篮"。航天科工建立了完整的防空导弹武器系统、飞航导弹武器系统、固体运载火箭及空间技术产品等技术开发与研制生产体系，所研制的国防产品涉及陆、海、空、天、电磁等各个领域，形成了"生产一代、研制一代、预研一代、探索一代"的协调发展格局。导弹武器装备整体水平国内领先，部分专业技术达到国际先进水平。
2
主要上市公司
航天信息、航天晨光、航天发展、航天长峰、航天科技、航天电器、锐科激光、宏华集团（港股）
3
数字化转型
集团公司数字航天“十四五”建设目标和2021年主要任务。
“十四五”期间，集团公司要基本建成智慧企业、数字化系统工程体系、“航天云”新型基础设施服务体系和数字产业化体系。
2021年，将加强数字航天战略实施的顶层策划与统筹管理，深化智慧企业、数字化系统工程体系建设，推进数字产业化发展，推进“航天云”新型基础设施建设，加强网络空间主动安全防御能力。
袁洁对进一步推进集团公司数字航天工作提出3点要求：
一是进一步提升对数字航天战略重要意义的认识，切实增强加快数字航天建设的使命感、责任感和紧迫感。
二是凝心聚力、协同联动，高质量推进数字航天建设，大力推进管理数字化，提升集团公司数字化智能化治理能力和水平；全力推进工程数字化，全面提升集团核心竞争力；倾力打造“航天云”新型基础设施，为数字化转型提供先进算力和网络支撑；协力打造数字产业化发展新格局，培育高质量发展动能；着力抓好数字航天本质安全。
三是统一思想、狠抓落实，确保数字航天建设取得实效，要坚持系统观念、加强顶层谋划，坚持大力协同、加强交流合作，坚持安全发展、加强资源保障，坚持人才为本、加强文化建设。
三、中国航空工业集团有限公司
介绍：
https://www.avic.com
1
集团介绍
2
主要上市公司
中航西飞、中航机电、中航光电、中航电测、中航电子、中航沈飞、中航产融、中航重机、中航高科、贵航股份、宝胜股份、飞亚达、深南电路、成飞集成、中直股份、洪都航空、深天马A、天虹股份、中航科工（港股）、大陆航空科技控股（港股）、耐世特（港股）、KWG：GR（德国）、FACC（奥地利）
3
数字化转型
航空工业推动数字化转型，就是要再造一个‘数字航空’工业，通过‘数字航空’承接‘数字中国’和‘数字央企’的建设要求。
航空工业党组立足新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，制定了数字化转型战略，全力推进新一代信息技术与航空制造业深度融合发展，构建领先创新力，打造新型航空工业体系，加快“航空强国”建设。
数字化转型的主要途径涉及航空工业全产业链、全生命周期、全业务流程，涉及业务域的全面转型升级，核心是：航空产品的数字化表达、数字化设计与虚拟试验、数字化制造、全生命周期数据管理、全产业链全业务领域数字化贯通、与用户的数字化无缝即时对接等。
面向未来航空产品研制要求更高、周期更短，产业链中一般能力社会化配套率将进一步提高，向制造服务型方向转化趋势更明显。航空工业推动数字化转型，就是要再造一个“数字航空”工业，通过“数字航空”承接“数字中国”和“数字央企”的建设要求。
集团公司规划了数字航空“1+6+N”总体架构,最终将建成基于“云”架构的集约、高效、敏捷、安全的全新航空工业数字化能力体系，重塑航空工业能力体系，为全面建成新时代航空强国的宏伟目标做出更大贡献。
四、中国航空发动机集团
介绍：
https://www.aecc.cn
1
集团介绍
2
主要上市公司
航发动力、航发控制、航发科技
3
数字化转型
五、中国船舶集团
介绍：
http://www.cssc.net.cn
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集团介绍
中国船舶集团有限公司，简称中国船舶集团，是由中国船舶工业集团有限公司(中船集团)与中国船舶重工集团有限公司(中船重工)实施联合重组。中船集团和中船重工整体划入中国船舶集团。
中国船舶集团拥有我国最大的造修船基地和最完整的船舶及配套产品研发能力，能够设计建造符合全球船级社规范、满足国际通用技术标准和安全公约要求的船舶海工装备。中国船舶集团有限公司将成为海军武器装备科研、设计、生产、试验、保障的主体力量，承担以航母、核潜艇为代表的我国海军全部主战装备科研生产任务，为海军转型发展提供有力支撑。
2
主要上市公司
中国船舶、中国重工、中国海防、中船科技、中国应急、中国动力、中船汉光、中船防务、久之洋、中国船舶租赁（港股）
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数字化转型
船舶工业数字化转型战略可概括为：面向船舶数字化协同设计、数字化生产制造、数字化运营管理、数字化供应链协同的发展目标，按照全面数字化、深度业务优化、彻底模式转型三个阶段逐步建设和实施，最终实现产业结构调整、资源优化配置和产业模式转型升级的发展愿景。
中国船舶集团高质量发展战略纲要为引领，本着“坚持为船舶及海洋工程发展服务，坚持深化船舶工业规划设计核心技术研究”的“两个坚持”战略，借助本次科技论坛，展示近年来在船海工程、数字化平台、城镇化建设、科研实验室和建筑结构工程等领域所拥有的先进理念技术，在起重机运维、智能仓储与物流管理、车间数字化管控平台、船舶管系生产管控、数字仿真技术等方面所取得的系列科技成果，在业界搭建起互动共享平台，对接船海企业和科研院所生产运营技术需求，进一步融入中国船舶集团高质量发展大局。
六、中国核工业集团
介绍：
https://www.cnnc.com.cn
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集团介绍
中国核工业集团公司是经国务院批准组建的特大型国有独资企业，其前身是二机部、核工业部、中国核工业总公司，由100多家企事业单位和科研院所组成。是我国核电站的主要投资方和业主，是核电发展的技术开发主体、国内核电设计供应商和核燃料供应商，是重要的核电运行技术服务商，以及核仪器仪表和非标设备的专业供应商。中核集团公司建立了完整的核科技工业体系，是我国核电站的主要投资方和业主，是核电发展的技术开发主体、国内核电设计供应商和核燃料供应商，是重要的核电运行技术服务商，以及核仪器仪表和非标设备的专业供应商，承担着核电站运行和安全技术保障的重要任务。
2
主要上市公司
中国核电、中国核建、中核科技、同方股份、中核国际（港股）、中国核能科技（港股）、中国同辐（港股）
3
数字化转型
七、中国兵器工业集团公司
介绍：
http://www.norincogroup.com.cn
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集团介绍
中国兵器工业集团公司(简称中国兵器)，又名中国北方工业集团公司。在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的(另一家为中国兵器装备集团公司)，现为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，中央企业、国家计划单位企业。2017年7月12日，中国兵器工业集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。
中国兵器工业集团公司是中国两大武器装备制造企业之一(另一家是中国兵器装备集团公司)，面向陆、海、空、天以及各军兵种研发生产精确打击、两栖突击、远程压制、 防空反导、信息夜视、高效毁伤等高新技术武器装备。集团公司拥有多个国家级重点实验室和一大批高水平实验室，拥有一流的研发条件。
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主要上市公司
华锦股份、北方国际、滨化股份、长春一东、光电股份、北方股份、北方导航、凌云股份、晋西车轴、内蒙一机、中兵红箭、安捷利实业（港股）
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数字化转型
八、中国兵器装备集团
介绍：
https://www.csgc.com.cn
1
集团介绍
中国兵器装备集团公司，又名中国南方工业集团公司(简称南方工业)。，在原中国兵器装备集团公司的基础上改组设立的(另一家为中国兵器工业集团公司)，现为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业、中央企业、国家计划单列企业，是中国十大军工企业之一。
中国兵器装备集团公司是世界500强、中国企业30强企业。2017年7月12日，中国兵器装备集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。
中国兵器装备集团公司在中国国民经济繁荣发展和国防现代化建设中是一支重要力量，已形成特种装备、汽车、摩托车、车辆零部件、微型汽车、特种车在内的系列产品;一批汽车零部件和光电生产企业已具规模;培育出了长安汽车、嘉陵摩托、建设摩托、大阳摩托、天威保变、青山变速器、建安车桥、天兴仪表、冰山光学玻璃、中原特钢等一批着名品牌。中国兵器装备集团公司是国家重要战略性威慑力量，是国家安全的重要保证，是中国最具活力的军民结合特大型军工集团，属于国家计划单列企业。
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主要上市公司
长安汽车、保变电气、江铃汽车、湖南天雁、东安动力、中光学、西仪股份、长安民生物流（港股）
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数字化转型
一是数字化转型已成为我国应对国内外环境重大变化复杂局面，抢占未来竞争制高点的战略选择。
当今世界正经历百年未有之大变局。新冠肺炎疫情全球持续流行，世界经济陷入衰退，不确定不稳定因素增多，我国经济下行压力加大。美对华战略转向，对我国有企业全面打压遏制，产业链供应链循环受阻，产业升级换代核心关键技术受制于人。新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，信息化战争加快新一代信息化、无人化、智能化装备发展；汽车“新四化”和产业生态重构催生产业新模式；光电信息等战略新兴产业竞争激烈。我们必须加快实现核心关键技术的自主可控，升级完善创新生态体系，加快数字经济发展和数字化转型；充分发挥汽车产业链链主企业作用，打造现代产业链集群，贯彻落实好国家双循环新发展格局战略，有效应对大变局和国内外风险挑战。
二是数字化技术在实施现代企业制度改革，提升管理科学能力中，正发挥越来越重要的作用。
运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。财务、人力、资产、审计、党建、“三重一大”等战略管控主要业务全部实现信息化，全面推进管理会计工具全行业信息化应用，业财一体化100%覆盖，显著降低两金占用。集团供应链管理实现集中率95%，采购降本28.88亿。“大安全体系”14个一级、57个二级指标，科技大数据近2万条专利、数百个核心技术以及智能制造核心能力指标，汽车大数据研、产、供、销等1300个指标全部实现实时监控和智能分析，有力支撑产品、业务、管理和组织创新。面向未来，集团将构建战略管控体系，支撑战略管理、资产配置、运营监控、智慧党建等核心职能；建立竞争态势预测评估体系，模拟推演战略规划、产业布局、投资决策等业务活动；完善数据治理体系，统一数据资产标准，打造数据产业链，实现数据资产增值。形成数字化大监管体系，增强集团治理能力，建设数字化总部，实现精准管控、精准决策、精准运营。
三是大力实施数字兵装建设，是兵器装备集团创新驱动发展，建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团的战略重点。
“十四五”是兵器装备集团贯彻双循环新发展格局战略和国企三年改革行动计划、实现高质量发展的关键时期，集团将切实担负起“强军报国、兴企富民”历史使命，大力实施“1343”数字化转型战略。围绕“数字兵装”一个总体目标，聚焦主责主业，全力推进“战略管控、智能制造、数字经济”三大任务；构建“数据驱动战略监管体系”“产业链一体化协同创新体系”“创新平台支撑体系”“数字化能力与安全保障体系”等四大创新体系；实现由传统制造向服务型制造、由劳动密集型向技术密集型、由生产制造型向科研先导型三个转变；推动兵器装备集团提质增效、深化改革和高质量发展。
九、中国电子科技集团
介绍：
http://www.cetc.com.cn
1
集团介绍
2
主要上市公司
凤凰光学、四创电子、卫士通、太极股份、杰赛科技、国瑞科技、海康威视、天奥电子、电科数字、东方通信、东信和平、波导股份、上海普天
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数字化转型
十、中国电子信息集团
介绍：
https://www.cec.com.cn
1
集团介绍
2
主要上市公司
深科技、南京熊猫、振华科技、中国长城、彩虹股份、中电控股、冠捷科技、上海贝岭、中国软件、彩虹集团
3
数字化转型
