1、能不当组长就不当，特别是一些新入库的专家，一定要牢记这一点；建议把组长这个位置让给评标经验非常丰富的一些专家来当。
2、不要和甲方或者代理谈费用问题，更不要以不加钱就不签字作为威胁，这种行为非常low，同时也是可能受到处分的；但是别人谈你也不要反对，别人谈钱的时候，你既不要赞成也不要反对。因为你没发表过任何意见，你只是被动的接受，如果因为劳务费加价出了问题的话，对你的责任还真的不好界定。
3、尽量减少投标人进行澄清的环节，澄清的话，本来就是审计关注的重点对象。你评标报告里面有澄清内容的话，那么审计的时候一定会重点关注的，所以非必要不澄清。
4、如果都觉得招标文件存在瑕疵、前后矛盾，按照招标文件评审下去可能出问题，在能启动澄清的情况下，像招标人或者招标代理机构发澄清函，要求他们澄清招标文件。对的，你没有看错，我说的是对于招标文件的澄清。招标文件前后矛盾：因为二次招标一般都是按照一次招标的文件做修改，但是修改的时候它可能修改的不完全，比如说一次招标的时候招标文件中的工期描述都是18个月，它能满足招标人的要求；但是由于第一次招标未能成功，于是二次招标，招标浪费了一些时间，那么它的工期可能要压缩成15个月，在修改招标文件进行二次招标的时候，可能遗漏那么一两处，这一两处写的工期还是18个月。这种情况下呀，不要什么都按照有利于投标人的原则进行处理；这种情况下稳妥起见，最好是让招标人进行澄清。“按照有利于投标人”这种说法本身就是不恰当的，因为投标人发现招标文件有问题的时候，他应该在规定期限内及时地反馈、提出他的疑惑。
5、投标文件所包含的信息的真实性专家不负责验真，专家没有对投标信息真伪作出鉴定的义务，直接默认投标文件中的所有信息都是真实有效的。
6、投标文件该否决就否决，不然的话后果可能会很严重。
